万能钱柜app官方版

?
资讯

万能钱柜app官方版 > 资讯中心 > 企业资讯 >

工程机械企业转型后的未来

2015-07-20 14:09:29
   行业的最低潮何时才能出现?这大概是近几年工程机械人士想过最多的 一问题,但没人能给出确切答案。工程机械行业与宏观经济联系紧密,如今中国经济引擎正面临减速换挡,GDP增速从8%以上的高档换到7%左右的中高档,在 可预见的时期内,这将是中国经济的“新常态”。2014年上半年,国内固定资产投资增速继续回落,工程机械行业仍处于低位调整,行业企业比营收与净利纷纷 下滑。那么,工程机械怎么办?
    困难从来都不是生活的全部,对企业来说这既是挑战也是机遇。面对“新常态”,企业选择是继续深化创新、加强国际化建设,将眼前的困难变成提升产品与服务、锻炼运营能力的绝佳时机。
    人们常把2011年以前的十年称为中国工程机械的黄金时期,得益于 大规模的基础设施建设及房地产行业的飞速发展,工程机械设备的销售额以每年50%以上的速度增长。201 1年后,行业发展进入低潮,基础设施投资力度减 小,房地产发展放缓,而各大厂家的产能却在不断放大,更严峻的是,过去十年积累下了庞大市场保有量,这一切都增加了新机销售的难度。
    这样的改变将是长期的,它将深刻她改变整个行业的生态,这就是中国经济“新常态”带给行业的现实。“新常态”祛除了过去的浮躁,在新的市场形势 下,工程机械厂商更加关注运营质量,重视创新,重视服务地提升,将时间和精力放到产品的核心竞争力上来,这是“新常态”给行业带来的积极变化。
 
    应对“新常态”,企业高层提出了五条措施,核心思想在于根据形势变化建立新的盈亏平衡点,拉开与竞争对手的差距,从而在牛市来临之前进一步扩大竞 争优势。除了产品创新以外,这些对策还包括了降低成本,提高效率,进一步做好企业服务等等,为的进化设定了更清晰的目标。
    通过加强客户信用管理,提高销售成交条件、加快货款催收与资金回笼等一系列措施,制逾期风险;通过加强物资采购控制、优化产销计划管理、实行均衡生产等,期末库存较上年同期下降12.85%。
    提升企业管理能力,调整了部分管理机构职能,对岗位人员进行再匹配,从而提升全方位的管理水平。
    进一步优化服务,打造核心竞争力。企业一直认为,在市场大环境不理想的情况下,企业要更加为用户着想,一直以来秉承为客户创造价值的理念,进一步优化服务。
    虽然,这样的改革比市场形势好时更难;但形势逼人,企业不得不转型。转型虽然辛苦,但企业更憧憬的是转型后的未来。
 

XML 地图 | Sitemap 地图